NNA株式会社

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2015年 vol.31

経営者必見!
「あなたのところから買いたい」とお客に言われる小さな会社あきないコラム

このコラムは、No.1戦略コンサルタント佐藤元相のあきない(商売)の考え方や
最新情報など、小さな会社の経営者必見の情報を配信していきます。

ナンバー・ワンを目指す戦略

 

経営が安定するのは、総合力でナンバー・ワンの会社だ。
どの分野をとっても一番という会社は強い。

一人当たりの利益が多い。
一人当たり1ヵ月に作り出す純利益でみるとよくわかる。

一人当たりの利益が高い会社は必ず何かの分野でナンバー・ワンを持っているものだ。
業界で一番というものを一つでも二つでも持っている会社は高い利益を出している。

業績の良い会社になるためには
「何かの分野で業界ナンバー・ワン」になることを経営の目標とすべきである。

「ランチェスター弱者必勝の戦略」
竹田陽一(著)
サンマーク出版

ナンバー・ワンになりたいからといってすぐになれるものではない。

どの分野で将来一番になるのかを考えることが何より重要な仕事となる。

これは社長の仕事である。
経営において難しくレベルの高い仕事である。

ここを間違える大変だ。

スタッフがいくらがんばっても業績は一向に良くならない。
無駄な努力を会社全体で行うことになる。

さて、あなたはどの分野で将来ナンバー・ワンを
目指しているのだろうか?

一位づくり戦略コンサルタント

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