NNA株式会社
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2018年 vol.67
経営のルール違反を犯さない！
先日の朝活勉強会で、商品戦略について話しているとき、
２０年前に「佐藤さんはいったい何屋さんですか？」と
加藤社長から尋ねられたことをふと思い出した。
その頃私は、経営のルールを全く知らず、
業務用ソフトの販売やWeb制作、人材派遣業、パソコンメンテナンス、
パソコン教室、業務入力代行、チラシ作成など
手当たり次第に商品（サービス）の範囲を広げていた。
10人以下の小さな会社にも関わらずだ。
当時、借りていたオフィスビルにお願いして大きな看板を貼り付けた。
大きな看板には、上記のような
ありとあらゆる商品・サービスについての言葉が並んでいた。
なんでもできる！どこへでもいく！
これで業績がよければまだよいが、いつもあくせくしていた。
今考えるだけでもドキドキするほど自己中心の経営だった。
しかし私はついていた。
それは異業種交流会の先輩だった坂本社長の一言だった。
「佐藤君、ランチェスターって知ってるか？」
「いいえ知りません」と首を振った私に「経営の勉強したほうがいいぞ」と
“ランチェスター戦略弱者必勝の戦略”という本を勧めてくれた。
「オレはとんでもない間違いをしている」
ページをめくる度、衝撃を受けた。
経営のルール違反を犯していた。
それが人生の分岐点だったと確信している。
坂本社長の一言に人生が変わった。
それ以来、経営の原理原則、ランチェスター戦略を継続して学んでいる。
経営のルール違反を犯さない。
正しいルールを研究し、正しく理解することが社長の仕事。
二人の社長に感謝の気持ちでいっぱいだ。
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